企業(yè)IT外包，是企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵

2013-08-21 15:34 作者：ly

現(xiàn)在，大部分小微企業(yè)還是舊有思想，100人以下，又想發(fā)展，又想省錢，大部分時間就琢磨如何能把企業(yè)內(nèi)部的一個人當(dāng)兩個，甚至三個人使用，看起來是省錢了，但如果你用專業(yè)的角度去思考這個問題，有可能沒有省到錢，反面限制了企業(yè)的發(fā)展。

一個企業(yè)的發(fā)展完全是依靠企業(yè)的人，基本上大部分小微企業(yè)依靠是人的勞動力，核算單位小時產(chǎn)出，而非去思考怎樣去發(fā)揮人的主觀能動性，引發(fā)他們開啟自己的智慧，從而給企業(yè)帶來遠(yuǎn)遠(yuǎn)大的多的價值。我們拿企業(yè)內(nèi)部招聘網(wǎng)管為例。首先，這個網(wǎng)管從進(jìn)入這個企業(yè)到離開企業(yè)這個時間段內(nèi)可以說幾乎沒有任務(wù)培訓(xùn)，為什么呢，因為企業(yè)覺得他已經(jīng)是關(guān)于IT最專業(yè)的人了，無需要什么培訓(xùn)，甚至有些企業(yè)更離譜，其它綜合性培訓(xùn)也不帶網(wǎng)管參加，他們認(rèn)為網(wǎng)管學(xué)了沒有用，又不做銷售，更不做管理。第二，網(wǎng)管的基本工作只是保障企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及電腦不出問題，更多的時間是他忙自己的事，做的幾乎是與企業(yè)發(fā)展無關(guān)的學(xué)習(xí)，這就讓企業(yè)很被動，一個網(wǎng)管最終離開都不知是如何離開的。第三，前面我提到一個人最多當(dāng)三個人使，在這里大部分請來這個網(wǎng)管既是管網(wǎng)站，又是管網(wǎng)絡(luò)，有時還要做行政的工作，甚至有的網(wǎng)管負(fù)責(zé)企業(yè)的開車工作。如果說到專業(yè)，這種網(wǎng)管可以說是網(wǎng)站中網(wǎng)絡(luò)是專業(yè)的，網(wǎng)絡(luò)中網(wǎng)站最專業(yè)的，做的所有成果都是二流，三流，甚至是四流的結(jié)果給到企業(yè)。大部分時候好多事還要企業(yè)花錢再一次請外來的技術(shù)幫助解決。

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)，一個不專業(yè)的網(wǎng)管帶給企業(yè)的結(jié)果也是不太有效的，在這個時代，也是一個全新的時代，一個信息化的時代，數(shù)字化的時代，如果企業(yè)想發(fā)展，想快速發(fā)展，離開企業(yè)信息化建議可以說寸步難行，或者說如果沒有領(lǐng)先的信息化水平，就像騎著自行車與開著火車賽跑一樣，很快就會被競爭對手落得無影無蹤。

那這些微小企業(yè)到底需要我們?nèi)绾巫觯拍芨行У闹С值剿麄兊陌l(fā)展呢，經(jīng)過十年與小微企業(yè)共同成長的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)100人以下的企業(yè)如果請一到二個網(wǎng)管，會造成下面三個問題。第一，如果請專業(yè)的IT從業(yè)人員成本實在太高，管理起來也相對比較復(fù)雜。第二，這種類別的企業(yè)需要有豐富運營經(jīng)驗的團(tuán)隊來幫助建立企業(yè)內(nèi)部的信息化建立，第三，這種類別的企業(yè)在發(fā)展中更需要一些成長建議，特別是相類似的同等企業(yè)做的好是如何做的。這三點足以讓我們發(fā)現(xiàn)，如果要解決這些問題只有一個辦法就是找專業(yè)的IT服務(wù)商來提供相應(yīng)的服務(wù)。原因也有四點，第一，達(dá)到同一效果的工作相當(dāng)于原來整體費用的30%，降低企業(yè)運營成本 。第二，他們綜合實力相當(dāng)強(qiáng)勁，經(jīng)驗豐富，可以解決企業(yè)遇到的任何IT問題。第三，團(tuán)隊合作，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，可以給小微企業(yè)提供最好的信息化建議及方案。提高自己在行業(yè)中的競爭地位。第四，他們遇到的企業(yè)也多，什么樣的多有，思想比較開闊，可以給到小微企業(yè)管理層很多實用的建議，這些建議都是其它企業(yè)用實戰(zhàn)經(jīng)驗換來的，所以可以立竿見影，減少很多不必要的彎路。

艾銻無限，做為一家專業(yè)的IT運維外包企業(yè)，我們有著豐富的信息化建議經(jīng)驗，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。并透過我們專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價值。我們多年的經(jīng)驗，不僅可以從整體化的思考方式來為企業(yè)信息建議做出有效的方案，重要是我們對企業(yè)的IT環(huán)境有著系統(tǒng)化的規(guī)劃，而非對某個部分去努力，這樣就減少企業(yè)精力的分散，能讓企業(yè)可以專注自己要做的核心業(yè)務(wù)。最重要的是我們每一步都會流程化操作，減少中間時間的損耗及無謂的重復(fù)勞動。這也是我們不僅可以幫助企業(yè)解決IT的困擾，更能透過IT使企業(yè)發(fā)展更快，創(chuàng)造更大價值的原因。