微軟 Windows 10 版本 2004 加強(qiáng)開(kāi)發(fā)測(cè)試，力求 Bug 最少?

2020-03-17 13:42 作者：admin

根據(jù)這幾天的疫情數(shù)據(jù),我們可以看到中國(guó)整體疫情控制非常有效,很快就能全部結(jié)束,大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始上班,只有那些人數(shù)集中的場(chǎng)所還處在停業(yè)中,上班的企業(yè)逐漸在恢復(fù)生產(chǎn)和銷售以及營(yíng)收的增長(zhǎng),只是這個(gè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有達(dá)到2019年的平均水平,那如何才能幫助中小企業(yè)快速提升營(yíng)收的指數(shù)性增長(zhǎng)呢?
 
透過(guò)這次疫情國(guó)家的管理方式,就可以學(xué)習(xí)到很多有利于我們企業(yè)的管理,首先是做事情要具備四有,做人要具備四無(wú),其次是三個(gè)改變,最后是三樹(shù)精神.那如何做到這三點(diǎn),首先我們來(lái)聊一聊四有:
第一有就是每一件事要有目標(biāo),疫情在控制過(guò)程中,目標(biāo)落實(shí)到最后一公里,每個(gè)社區(qū),每個(gè)辦公大樓,每個(gè)園區(qū)都需要清晰目標(biāo)是什么,雖然社區(qū),辦公大樓,園區(qū)屬于不同性質(zhì),但達(dá)到的目標(biāo)都是一樣的,每個(gè)人進(jìn)園區(qū)的人都需要是隔離14天,都是體溫正常,都有出入證才能正常出入,如果企業(yè)能達(dá)到這樣的效果,讓每個(gè)員工都能清晰知道企業(yè)的目標(biāo)是什么,如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo),自己需要怎么做,主動(dòng)去執(zhí)行,我相信效果會(huì)有很大的不同.
 
第二有就是每一個(gè)過(guò)程要落實(shí)到位,很多時(shí)候我們不能達(dá)成目標(biāo)就是過(guò)程管控太松散,從而讓整個(gè)系統(tǒng)不能很好的銜接上,最終導(dǎo)致很多我們需要做到位的事沒(méi)有真正的落實(shí)到位,大家可以看到這次疫情過(guò)程中, 我黨是如何落實(shí)過(guò)程的,無(wú)論你是出入任何一個(gè)場(chǎng)所,這一天里管理人員都會(huì)不厭其煩的核查到位,讓你插翅難飛,這就嚴(yán)格控制了傳播源.如果企業(yè)能把每一項(xiàng)工作落實(shí)到位,目標(biāo)就會(huì)很容易達(dá)成,所以落實(shí)比完美更重要.
 
第三有就是保持高效的溝通,在這次疫情中我們可以看見(jiàn)無(wú)論是什么單位還是什么地方,從上到下一桿子可以捅到底,讓信息可以更快速更流暢的傳播開(kāi)來(lái),中國(guó)10幾億人口,無(wú)論是農(nóng)民還是教授一視同仁,都可以快速了解疫情發(fā)展的狀況,我們需要配合的是什么,每個(gè)人需要如何做才可以保證自己和他人的安全,這就是高效的溝通,如果企業(yè)能有這樣的溝通速度,我相信很多時(shí)候就不會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī),就能達(dá)到既定的要求和結(jié)果.
 
第四有就是每件事情的落實(shí)之后,一定要有主動(dòng)匯報(bào),這次疫情如果不是10幾億中國(guó)人的高度自覺(jué),發(fā)熱發(fā)燒主動(dòng)向當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院匯報(bào),各個(gè)地區(qū)的情況主動(dòng)向更高一級(jí)的管理單位匯報(bào),也不可能這么快速掌握全中國(guó)信息的每天更新.如果一個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都能急時(shí)主動(dòng)的向企業(yè)管理部門(mén)匯報(bào)自己的工作進(jìn)度和結(jié)果,讓企業(yè)管理者急時(shí)掌握全局,迅速做出判斷,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,我相信一定可以打贏每一場(chǎng)戰(zhàn)役.
 
那什么是做人的四無(wú)呢?
第一無(wú)是無(wú)官僚,大家可以看到中國(guó)這次疫情能快速控制,就是因?yàn)榕e國(guó)上下沒(méi)有官僚之氣,我們所有看到的都是人民的公仆,全心全意為老百姓的生命安全著想,這種為人民服務(wù)的精神才讓我們快速獲得勝利的核心原因.企業(yè)如果每個(gè)管理者也有同樣的精神,我相信這家企業(yè)一定能集員工之智,和眾人之力,快速達(dá)到預(yù)期增長(zhǎng)的效果.
 
第二無(wú)是無(wú)情緒,中國(guó)10幾億人在這次疫情過(guò)程中,被困在家中那么長(zhǎng)時(shí)間,但卻每有一個(gè)人有抱怨的情緒和不滿的表達(dá),全部積極配合,如果一家企業(yè)在做一個(gè)決定,做一個(gè)舉措時(shí),全公司人都能如此齊心,無(wú)任何負(fù)面和對(duì)抗的情緒,我堅(jiān)信這家企業(yè)一定是百戰(zhàn)百勝.
第三無(wú)是無(wú)自私,當(dāng)全國(guó)人民知道武漢成為重災(zāi)區(qū),都分分捐款捐物,甚至還把自己地區(qū)最好的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)派過(guò)去,這種付出的精神讓我們看見(jiàn)了中國(guó)人的美德.如果每一家企業(yè)的每一個(gè)人都能互相幫助,相互支持,我堅(jiān)信這家企業(yè)一定會(huì)越來(lái)越好.
 
第三無(wú)是無(wú)固執(zhí),疫情其間無(wú)論是個(gè)人,還是單位,當(dāng)國(guó)家要求大家全力配合時(shí),沒(méi)有一個(gè)單位,甚至沒(méi)有一個(gè)人固執(zhí)自己的想法,不去配合執(zhí)行,這也是為什么全球疫情,中國(guó)控制速度是最快的,聽(tīng)說(shuō)在歐洲的很多國(guó)家,有些人堅(jiān)持不帶口罩,因?yàn)樗麄冇X(jué)得帶口罩是有病的人,這種固執(zhí)的思想導(dǎo)致了很多人被感染.如果企業(yè)中每一個(gè)人都可以隨著企業(yè)變而變,不固執(zhí)已見(jiàn),我相信這家企業(yè)一定會(huì)在困難中找到至勝的方法.
 
那什么又是三個(gè)改變呢?
企業(yè)遇到困難,首先要改變的是團(tuán)隊(duì),重建溝通模式,重塑工作模型,重整團(tuán)隊(duì)士氣.其次是每個(gè)人自己的改變,自律者自強(qiáng),很多在家里上班的員工,沒(méi)有企業(yè)的氛圍和管理,如何做到和在企業(yè)里一樣的狀態(tài),這就需要自己做出改變,這種改變是從思想上的變化,讓自己認(rèn)清現(xiàn)狀,如何克服,從而達(dá)到企業(yè)想要的效果.最后是改變客戶,原來(lái)的模式已經(jīng)不能幫助我們獲得更多的客戶,也不能讓我們?cè)谶@些客戶中產(chǎn)生更大的收益,那我們就需要幫助客戶改變,從而在客戶增長(zhǎng)自己業(yè)務(wù)的同時(shí)帶動(dòng)我們企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng).
 
那什么又是三樹(shù)精神呢?
第一叫樹(shù)立榜樣,每個(gè)企業(yè)都有些卓越的人才,他們能在逆境中展現(xiàn)出非凡的才華,我們需要讓這些人不僅自己做的卓越,還需要他們幫助更多人卓越起來(lái),讓他們成為大家的榜樣,當(dāng)下師才是真正的老師,他們是如何做的,怎樣讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為他們,或者超越他們,才是企業(yè)重點(diǎn)需要關(guān)注的地方.
 
第二叫樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn),很多時(shí)候,企業(yè)發(fā)展的緩慢,是因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)人一種做法,十個(gè)人十種做法,一百個(gè)人一百種做法,沒(méi)有辦法復(fù)制就很難提升速度,只有把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的事情系統(tǒng)化,才能讓企業(yè)成為高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器.
 
第三叫樹(shù)立正氣,谷歌這家企業(yè)的價(jià)值觀有一條叫不作惡,我覺(jué)得還不夠,因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)惡的定義不同,如果一家企業(yè)價(jià)值觀只是不作惡,就會(huì)創(chuàng)造更多的惡,因?yàn)槿藗兊慕裹c(diǎn)會(huì)放在惡和惡的不同標(biāo)準(zhǔn)上.而不是放在善上.所以企業(yè)對(duì)擁有正確的價(jià)值觀是非常重要的,只有更多的正氣才會(huì)讓邪氣不糾自散,才能讓每個(gè)人所做的事走在正確的軌道上.
 
以上就是四有四無(wú)和三改三樹(shù),我們希望每一家企業(yè)都可以透過(guò)有目標(biāo),有落實(shí),有溝通,有匯報(bào)讓事情越做越好,企業(yè)的人無(wú)官僚,無(wú)情緒,無(wú)自私,無(wú)固執(zhí)從而讓每一個(gè)人都能隨企業(yè)需要而改變.企業(yè)在遇到挑戰(zhàn)和困難可以主動(dòng)改變,企業(yè)里的每個(gè)人愿意主動(dòng)改變,從而創(chuàng)造出一個(gè)改變的能量場(chǎng),企業(yè)的客戶自然而然也會(huì)隨著企業(yè)的變化而變化.最后我們要不斷為企業(yè)中的人樹(shù)立出卓越的榜樣,讓大家知道成為一個(gè)什么樣的人才是企業(yè)需要的,讓大家明白事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)所認(rèn)可的,讓大家知道一家企業(yè)具備什么樣的風(fēng)氣才是被允許的,只要這些清晰明確了,我堅(jiān)信這家企業(yè)的營(yíng)收一定會(huì)成指數(shù)量的增長(zhǎng).
 
 
 
微軟 Windows 10 版本 2004 加強(qiáng)開(kāi)發(fā)測(cè)試，力求 Bug 最少 
微軟正在開(kāi)發(fā)代號(hào)為“20H1”的Windows 10更新，直到2020年4月份才正式發(fā)布。上周五，微軟發(fā)布了新的Windows 10 Build 19041.153慢速累積更新，帶來(lái)了一些修復(fù)和改進(jìn)，這表明今年的主要功能更新已處于測(cè)試的最后階段。
Windows 10 Build 19041.153修復(fù)了阻止ActiveX內(nèi)容加載的問(wèn)題以及微軟瀏覽器繞過(guò)代理服務(wù)器的另一個(gè)Bug。在此版本中，微軟還更改了WSL2中Linux內(nèi)核的安裝方式，因此可以通過(guò)獨(dú)立的Windows Update更新直接對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。
Windows 10 20H1發(fā)布是今年春季的第一個(gè)重大功能更新，計(jì)劃于3月底/4月發(fā)布。
微軟已經(jīng)與Windows Insider會(huì)員一起測(cè)試好幾個(gè)月，它最初被稱為20H1。Windows 20H1（也稱為2004版本）是主要針對(duì)改善整體體驗(yàn)和現(xiàn)有功能（包括任務(wù)管理器）的更新。
在Windows 10 20H1更新中，微軟專注于調(diào)整現(xiàn)有功能，而不是啟動(dòng)新功能。在20H1中，將對(duì)Cortana，Windows搜索，你的手機(jī)，任務(wù)管理器，設(shè)置，游戲欄進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)Windows Linux子系統(tǒng)進(jìn)行重大升級(jí)。
到目前為止，Windows 10 20H1測(cè)試中還未發(fā)現(xiàn)重大Bug問(wèn)題。
微軟表示，Windows 10 v2004發(fā)行版已于1月完成，而12月消息稱微軟已經(jīng)簽署RTM候選版。從那時(shí)起，微軟就一直在提供更新服務(wù)，并且v2004的新星期二補(bǔ)丁也如期發(fā)布。
很顯然，從12月中旬開(kāi)始，微軟將對(duì)Windows 10 20H1進(jìn)行幾個(gè)月的測(cè)試，以避免再次出現(xiàn)崩潰Bug。