是什么阻礙了我們的盈利

2014-11-25 11:13 作者：ly 瀏覽量：

　　是什么阻礙了我們的盈利。

　　砍掉不必要的成本和辭掉不需要的人是老板急需要做的事。

　　外包我們非專(zhuān)業(yè)的工作，

　　戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到：節(jié)省成本，提高效率，節(jié)約空間，減少管理帶來(lái)的損耗，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

　　如何幫助中小企業(yè)節(jié)省成本，是什么人花了你不必花的錢(qián)，還沒(méi)有幫你創(chuàng)造你想要的價(jià)值，我們的中小企業(yè)有的時(shí)候就像被穿在棍上的肉串，選擇了創(chuàng)業(yè)了就等于火燒屁股。

　　我們看看經(jīng)營(yíng)一家中小企業(yè)有多么不容易，我經(jīng)常和朋友們分享，當(dāng)你企業(yè)幾個(gè)人或十幾個(gè)人的時(shí)候，你所做的一切都基本上是在為自己，大部分收入也都是進(jìn)入企業(yè)主的口袋里，但你企業(yè)進(jìn)入30人以上，到100人左右的這個(gè)數(shù)量，就真正意味著你進(jìn)入企業(yè)發(fā)展階段，你所花的時(shí)間，你所付出的精力，你所拿到的收益，基本上是成為反比的，這個(gè)階段的企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)間是最少的，付出是最多的，也可以稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部的最大付出者，無(wú)論是房租，水電，人員工資，企業(yè)稅收，相關(guān)辦公設(shè)備及IT環(huán)境建設(shè)等費(fèi)用都需要自己操心，并對(duì)日長(zhǎng)的費(fèi)用總想做點(diǎn)什么，可又覺(jué)得減那都不合適，當(dāng)然這里面80%的費(fèi)用是來(lái)自于人員和房租的費(fèi)用，其實(shí)對(duì)于房租是沒(méi)有辦法的，如果一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展必須對(duì)辦公地點(diǎn)有著長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是一個(gè)較固定的費(fèi)用。

　　那什么是比較靈活和可以變動(dòng)的費(fèi)用呢?就是企業(yè)內(nèi)部的人員費(fèi)用，因工作的分工不同和管理模式不一樣，所以每個(gè)企業(yè)對(duì)人的要求也是不同的，那如何用好企業(yè)的每一個(gè)人，是否有必要在每個(gè)崗位上都設(shè)有相關(guān)的人，還是著重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)的核心業(yè)務(wù)上，把有些部門(mén)的工作能外包就讓專(zhuān)業(yè)的IT外包公司來(lái)做，即能節(jié)省成本，又能提高效率，還能節(jié)約空間，更能減少管理帶來(lái)的損耗，讓企業(yè)的精兵良將結(jié)合外包的服務(wù)企業(yè)一起為企業(yè)創(chuàng)造最多的利潤(rùn)和最大的價(jià)值。

　　以上這些我相信是每一位企業(yè)老板都想要的結(jié)果，那我們來(lái)看看，艾銻無(wú)限是如何讓中小企業(yè)節(jié)省成本，創(chuàng)造價(jià)值的。

　　了解中小微企業(yè)那些部門(mén)，那些人可以不需要配置，可以利用外包從而達(dá)到更高的效率，并能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。《面向中小微企業(yè)的成本控制》白皮書(shū)

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