IT外包的四個層次

2015-06-02 11:17 作者：admin

    根據(jù)IT外包業(yè)務(wù)的不同，IT外包可分為四個層次：

　　第一層是將最基本而成熟的業(yè)務(wù)，如硬件維護、呼叫中心等外包給專業(yè)IT服務(wù)公司，將做完需求分析后的軟件開發(fā)外包給專業(yè)的軟件公司，IT部門仍保留對內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)(如ERP、CRM等)的管理與控制、IT規(guī)劃、IT產(chǎn)品采購等業(yè)務(wù)。由于這種外包形式相對簡單、成熟，多數(shù)跨國公司在華業(yè)務(wù)都采用這種方式。（IT外包服務(wù)公司）

　　第二層是在第一層的基礎(chǔ)上，將企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)的管理、控制也外包出去，IT部門只保留其他更高層次的業(yè)務(wù)。從某種意義上說，這種IT外包形式類似于ASP，需要IT服務(wù)提供商對客戶所在行業(yè)、采用的系統(tǒng)、經(jīng)營的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程等有深刻理解;但此類知識的積累需要幾年甚至十幾年的漫長過程。于是，一些跨國公司把企業(yè)內(nèi)熟悉這些應(yīng)用系統(tǒng)的專門人員一同“外包”給IT服務(wù)提供商;而國內(nèi)的一些大企業(yè)則鼓勵I(lǐng)T部門“改制”為在市場上獨立運作的IT公司，以合同形式為母公司提供IT服務(wù)，既提高了IT部門的積極性又降低了母公司的IT成本。

　　第三層是在第二層的基礎(chǔ)上，再將信息技術(shù)的需求管理和IT項目實施外包，IT部門只負責IT規(guī)劃、預(yù)算和成本控制等。中國航空油料集團公司采用的就是這種外包形式，將其ERP項目的實施與運營、維護等悉數(shù)外包給民航中天公司，信息辦只有寥寥數(shù)人，主要負責IT規(guī)劃和成本控制等。（網(wǎng)絡(luò)外包公司）

　　第四層就是將IT部門的職責悉數(shù)外包，IT服務(wù)提供商在某種意義上充當IT部門的角色。目前，這種形式尚不多見，其理由很簡單：外包商畢竟是外人，誰敢肯定他的胳膊肘不往外拐呢!

　　艾銻無限—中國專業(yè)IT外包服務(wù)提供商，企業(yè)IT外包服務(wù)首選，專業(yè)為企業(yè)提供IT運維外包、兼職網(wǎng)管、電腦網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)絡(luò)維護、辦公設(shè)備維護、服務(wù)器維護、網(wǎng)絡(luò)布線、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)、門禁監(jiān)控、網(wǎng)站建設(shè)等多項IT外包服務(wù),更多的IT外包信息盡在艾銻無限 http://www.qiaojiaju.cn