互聯(lián)網(wǎng)+時代下的IT治理再思考

2015-09-08 09:57 作者：admin

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著信息技術的發(fā)展IT治理也將發(fā)生深刻變革?；ヂ?lián)網(wǎng)與信息技術深刻影響企業(yè)業(yè)務開展，每個部門都與信息技術密切相關，人人都應掌握一定的IT技能。隨著業(yè)務開展，很多與信息技術相關的業(yè)務甚至都不用通過IT部門實現(xiàn)，所以未來可能出現(xiàn)這樣一幅場景：人人都是IT人員，現(xiàn)在IT部門的大部分工作已經(jīng)不再需要專門的IT部門來承擔。(it外包)

　　有觀點認為，在將來企業(yè)的IT部門逐漸弱化，也會逐漸走向與業(yè)務融合的大方向，他們不會全部消失，而是會以一種更有力度的方式參與到企業(yè)的各類關鍵業(yè)務中去，由后臺走向臺前支撐著更多企業(yè)轉型前進。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品和商業(yè)模式也將再造。用戶需求發(fā)生變化，個性化、定制化的產(chǎn)品廣受歡迎，相應的對企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力提出了要求，同時信息技術作為支撐的作用更為明顯，作為技術支持的IT管理尤為重要。(北京it外包)

　　互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)時代，企業(yè)的組織需要再造。由過去以某一部門為中心的管理模式已不再適應當今以客戶為中心的業(yè)務發(fā)展模式，企業(yè)內(nèi)部組織形式趨于扁平化。互聯(lián)網(wǎng)恰恰是一種無中心化組織，一種網(wǎng)狀的模型，沒有決策中心，而是順著態(tài)勢發(fā)展而順應做出決定。這樣的反應速度無疑大大加快，當然，這對組織內(nèi)部的人員要求也高很多，以至于可以出現(xiàn)分工的模糊化，每個人的多角色協(xié)作化。所以真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往人數(shù)不是太多，并且分散成各個小團隊，單點負責，迅速決策，需要組合時，立即自由聯(lián)合，任務完成后，自動解散。他們并不依靠什么層級管理，更沒有什么ERP或者什么KPI，完全是一種任務驅動式的協(xié)作方式。要想真正做到以客戶為中心，就需要快速獲取客戶需求，敏銳捕捉市場變化。這快速反應的背后離不開IT工作的及時性、有效性。這種由業(yè)務推動的組織變革，將重塑IT的職能和地位。

　　從信息化角度來看，目前大多數(shù)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)都面臨著如何實現(xiàn)社會化生態(tài)鏈的管理、如何管理龐雜的各種數(shù)據(jù)、如何實時掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，如何實現(xiàn)精準決策并快速響應市場，以及企業(yè)如何根據(jù)自己的發(fā)展需要實現(xiàn)快速轉型升級等問題，這些問題使得企業(yè)必然對其信息化技術與管理提出越來越高的要求。只有借助信息化技術，大型企業(yè)才能實現(xiàn)打造實時企業(yè)、滿足企業(yè)全球化競爭的需要。這些都離不開IT部門的大力支持。（北京網(wǎng)管外包）

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對IT來講既是機遇又有挑戰(zhàn)，關鍵在于能不能抓住機遇順勢而為。

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